{"id":13796,"date":"2022-01-14T20:25:37","date_gmt":"2022-01-14T20:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fcdev.com\/?page_id=13796"},"modified":"2024-11-21T08:42:23","modified_gmt":"2024-11-21T07:42:23","slug":"favoriser-linclusivite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/benelux.vps.buzztestserver.co.uk\/fr\/mobilisez-votre-personnel\/favoriser-linclusivite\/","title":{"rendered":"Efficacit\u00e9 individuelle\u00a0:\u00a0favoriser l’inclusivit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSolutions<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9veloppez une culture de la r\u00e9ussite<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

Favoriser l\u2019inclusion<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t
Lib\u00e9rer le pouvoir de chaque individu dans votre organisation en cr\u00e9ant une culture inclusive.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion\n<\/h2>\n <\/div>\n

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L\u2019inclusion sur le lieu de travail est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de votre organisation. Une r\u00e9serve de talents diversifi\u00e9e apporte une multitude de perspectives, d\u2019id\u00e9es et de forces diff\u00e9rentes. Mais la v\u00e9ritable inclusion exige un environnement o\u00f9 chacun se sent \u00e0 sa place et o\u00f9 toutes les contributions sont encourag\u00e9es et bienvenues.<\/p>\n

Pour favoriser l\u2019inclusion, chaque personne doit comprendre ses propres partis pris inconscients, qui peuvent limiter son potentiel et celui des autres personnes de son entourage. L\u2019inclusion requiert de l\u2019empathie, de l\u2019humilit\u00e9, de l\u2019adaptabilit\u00e9 et un traitement juste et respectueux\u00a0dans un environnement o\u00f9 chaque individu est vu, entendu, compris et appr\u00e9ci\u00e9.<\/p>\n

Chaque organisation peut d\u00e9velopper des comportements inclusifs qui favorisent la r\u00e9ussite individuelle et organisationnelle. Gr\u00e2ce au contenu fond\u00e9 sur des principes, aux consultants experts et \u00e0 la technologie innovante de FranklinCovey, votre \u00e9quipe disposera des ressources et des connaissances n\u00e9cessaires pour reconna\u00eetre les pr\u00e9jug\u00e9s, favoriser un sentiment d\u2019appartenance et catalyser une v\u00e9ritable inclusion.<\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n\n

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Comp\u00e9tences cl\u00e9s pour favoriser l\u2019inclusivit\u00e9<\/h1>\n

Le d\u00e9veloppement d\u2019un lieu de travail accueillant o\u00f9 les contributions de chacun comptent vraiment vous aidera \u00e0 maintenir une culture organisationnelle forte.<\/p>\n <\/div>\n

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Rep\u00e9rer les partis pris <\/h2>\n Reconna\u00eetre quand les pens\u00e9es et les situations sont affect\u00e9es par des partis pris <\/div>\n
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R\u00e9duire les partis pris <\/h2>\n Assurer le maintien de pratiques \u00e9quitables en mati\u00e8re d\u2019embauche, de d\u00e9l\u00e9gation, de r\u00e9troaction et d\u2019autres t\u00e2ches de leadership. <\/div>\n
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Travailler au-del\u00e0 des cultures et des exp\u00e9riences <\/h2>\n Adapter la culture et la dynamique de l\u2019\u00e9quipe afin de tenir compte des exp\u00e9riences et des pr\u00e9f\u00e9rences de chacun de ses membres. <\/div>\n
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Favoriser l\u2019appartenance <\/h2>\n Contribuer \u00e0 un environnement inclusif et ouvert pour tous les membres de l\u2019\u00e9quipe <\/div>\n
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Guide gratuit<\/p>\n

G\u00e9rer vos partis pris pour mieux g\u00e9rer votre \u00e9quipe
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Apprendre de nouvelles strat\u00e9gies pour rep\u00e9rer vos partis pris en tant que dirigeant et ce que vous pouvez faire pour les g\u00e9rer.<\/p>\n <\/div>\n

\n Le t\u00e9l\u00e9charger maintenant <\/span><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Web\u00e9mission gratuite<\/p>\n

Partis pris inconscients : Comprendre les partis pris pour lib\u00e9rer le potentiel\u2122
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Explorer les types courants de pr\u00e9jug\u00e9s et les tactiques que votre organisation peut utiliser pour cr\u00e9er un espace o\u00f9 chacun est respect\u00e9, inclus et valoris\u00e9.<\/p>\n <\/div>\n

\n Regarder maintenant<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n\n
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Portraits de clients<\/h2>\n
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UnitedHealth Group<\/h2>\n <\/a>\n <\/div>\n
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D\u00e9velopper des dirigeants en devenir au sein d\u2019une organisation mondialement diversifi\u00e9e<\/h3>\n

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders pour UnitedHealth Group, fait part de son exp\u00e9rience d\u2019utilisation du forfait All Access Pass®<\/sup><\/sup>\u00a0de FranklinCovey pour augmenter le d\u00e9veloppement des contributeurs individuels et des gestionnaires de premier niveau \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Voyez comment il a utilis\u00e9 les solutions pour d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership, g\u00e9rer les diff\u00e9rences culturelles et obtenir une plus grande satisfaction.<\/p>\n

\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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PepsiCo Food<\/h2>\n <\/a>\n <\/div>\n
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D\u00e9velopper des dirigeants empathiques \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation<\/h3>\n

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d\u2019une formation en leadership coh\u00e9rente dont le contenu progressait au fil du temps. Gr\u00e2ce \u00e0 du contenu choisi parmi tout ce qu\u2019offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey®<\/sup><\/sup>, l\u2019entreprise a lanc\u00e9 son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation.<\/p>\n

\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n
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La puissance du parcours<\/div>\n <\/div>\n
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Le changement de comportement durable vient de l\u2019int\u00e9rieur. L\u2019identit\u00e9 des personnes et leur fa\u00e7on de voir le monde influencent la mani\u00e8re dont ils interagissent avec les autres et les dirigent. Nos parcours d\u2019impact combinent notre contenu exclusif, nos consultants d\u2019exp\u00e9rience et une technologie puissante pour aider les gens \u00e0 changer \u00e0 la fois leur mentalit\u00e9 et leur comportement.<\/p>\n

D\u00e9couvrez un exemple de parcours d\u2019impact ci-dessous.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Comprendre et traiter les partis pris inconscients<\/p>\n

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