{"id":17937,"date":"2022-04-29T20:24:06","date_gmt":"2022-04-29T20:24:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franklincovey.com\/?page_id=17937"},"modified":"2023-12-06T15:12:47","modified_gmt":"2023-12-06T14:12:47","slug":"pratique-1-developper-la-mentalite-de-leader","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/benelux.vps.buzztestserver.co.uk\/fr\/solutions\/les-six-pratiques\/pratique-1-developper-la-mentalite-de-leader\/","title":{"rendered":"Pratique\u00a01\u00a0: D\u00e9velopper la mentalit\u00e9 de leader"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCours<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes six pratiques fondamentales pour diriger une \u00e9quipe\u2122<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

Pratique 1 : D\u00e9velopper la mentalit\u00e9 de leader<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span> Pratique 6<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPratique 2 <\/span><\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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De contributeur individuel \u00e0 dirigeant.\n<\/h2>\n <\/div>\n
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Lorsqu\u2019une personne passe du statut de contributeur individuel \u00e0 celui de dirigeant, sa d\u00e9finition des r\u00e9sultats doit changer. Elle doit voir les r\u00e9sultats diff\u00e9remment. Lorsqu\u2019elle \u00e9tait contributeur individuel, ses r\u00e9sultats \u00e9taient le travail qu\u2019elle faisait. Mais maintenant qu\u2019elle occupe un poste de dirigeant de premier niveau, elle est responsable des r\u00e9sultats de toute son \u00e9quipe.<\/p>\n

Le premier travail du dirigeant n\u2019est pas d\u2019obtenir des r\u00e9sultats seul, mais avec et par les autres. Les dirigeants sont toujours responsables de leurs propres r\u00e9sultats, mais ils s\u2019assurent que leurs subordonn\u00e9s directs atteignent les leurs, tandis que les membres de leur \u00e9quipe \u00e9voluent, apprennent et deviennent eux-m\u00eames des dirigeants. En d\u2019autres mots : vos collaborateurs sont vos r\u00e9sultats.<\/p>\n

Pour \u00eatre un dirigeant efficace, les individus doivent passer de la r\u00e9flexion \u00a0\u00bb je suis responsable de mes r\u00e9sultats \u00a0\u00bb \u00e0 \u00a0\u00bb je suis responsable de fournir des r\u00e9sultats par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019autres personnes \u00ab\u00a0.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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Guide gratuit<\/p>\n

Des pistes essentielles pour dirigeants de premier niveau
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Diriger une \u00e9quipe requiert un ensemble de comp\u00e9tences diff\u00e9rent de celui d\u2019un collaborateur individuel.<\/p>\n <\/div>\n

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\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n
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La puissance des mentalit\u00e9s<\/h2>

Les r\u00e9sultats que nous OBTENONS dans la vie d\u00e9pendent de ce que nous FAISONS. Ce que nous FAISONS d\u00e9pend de notre fa\u00e7on de VOIR le monde qui nous entoure. Si vous voulez changer vos r\u00e9sultats, commencez par changer votre mentalit\u00e9.<\/p>\n

Si les dirigeants ont l\u2019habitude d\u2019obtenir des r\u00e9sultats par eux-m\u00eames, il est essentiel d\u2019accepter une fois pour toutes que leur travail ne les concerne plus exclusivement, mais qu\u2019il concerne leur \u00e9quipe. Il est temps de laisser tomber vos succ\u00e8s pass\u00e9s. Ils ont m\u00e9rit\u00e9 le poste de direction parce qu\u2019ils ont fourni un rendement sup\u00e9rieur. Il est temps de laisser tomber tout cela et de vous concentrer sur le travail \u00e0 venir.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \"Quote\n
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Si vous voulez faire des changements mineurs dans votre vie, travaillez sur votre comportement. Mais si vous voulez faire d\u2019importantes perc\u00e9es significatives, travaillez sur vos paradigmes.<\/h2>\n

— Dr. Stephen R. Covey<\/p>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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