{"id":19038,"date":"2022-04-29T20:34:58","date_gmt":"2022-04-29T20:34:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franklincovey.com\/?page_id=19038"},"modified":"2023-12-06T15:10:45","modified_gmt":"2023-12-06T14:10:45","slug":"pratique-2-faire-des-rencontres-individuelles-regulieres","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/benelux.vps.buzztestserver.co.uk\/fr\/solutions\/les-six-pratiques\/pratique-2-faire-des-rencontres-individuelles-regulieres\/","title":{"rendered":"Pratique 2 : Faire des rencontres individuelles r\u00e9guli\u00e8res"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCours<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes six pratiques fondamentales pour diriger une \u00e9quipe\u2122<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

Pratique 2 : Faire des rencontres individuelles r\u00e9guli\u00e8res<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span> Pratique 1<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPratique 3 <\/span><\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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De contributeur individuel \u00e0 dirigeant.\n<\/h2>\n <\/div>\n
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D\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les gens quittent rarement leur emploi en fonction de la r\u00e9mun\u00e9ration; ils quittent plut\u00f4t leur gestionnaire. Ou la culture. Il est donc imp\u00e9ratif que les dirigeants tiennent compte des conditions qu\u2019ils cr\u00e9ent pour cr\u00e9er un environnement de travail convaincant. Rendent-ils le travail facile, stimulant et r\u00e9ellement agr\u00e9able, ou y a-t-il trop de processus qui rendent le travail difficile et peu gratifiant?<\/p>\n

Les interactions individuelles sont l\u2019un des meilleurs outils pour construire et renforcer le type de culture que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe m\u00e9rite. Planifi\u00e9es et ex\u00e9cut\u00e9es de mani\u00e8re strat\u00e9gique, les rencontres individuelles sont sans doute le meilleur moyen de cr\u00e9er les conditions d\u2019un engagement \u00e9lev\u00e9 et de s\u2019assurer que les membres de l\u2019\u00e9quipe sont en harmonie avec leur dirigeant.<\/p>\n

Pour \u00eatre un dirigeant efficace, les individus doivent passer de la pens\u00e9e \u00a0\u00bb j\u2019organise des entretiens individuels pour suivre les progr\u00e8s des gens \u00a0\u00bb \u00e0 \u00a0\u00bb j\u2019organise r\u00e9guli\u00e8rement des rencontres individuelles pour aider les gens \u00e0 se mobiliser et \u00e0 rester engag\u00e9s \u00ab\u00a0.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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Guide gratuit<\/p>\n

Des pistes essentielles pour dirigeants de premier niveau
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Diriger une \u00e9quipe requiert un ensemble de comp\u00e9tences diff\u00e9rent de celui d\u2019un collaborateur individuel.<\/p>\n <\/div>\n

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S\u2019inscrire \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement<\/p>\n

Web\u00e9mission Tout le monde m\u00e9rite d\u2019avoir un excellent gestionnaire
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D\u00e9couvrez les pratiques exemplaires \u00e9prouv\u00e9es pour faire de votre personnel une \u00e9quipe tr\u00e8s performante.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n
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Niveaux de mobilisation<\/h2>

La mani\u00e8re dont les dirigeants interagissent avec les autres influe consid\u00e9rablement sur les niveaux de motivation. Chaque interaction qu\u2019ils auront avec les membres de votre \u00e9quipe aura une incidence sur la mani\u00e8re dont ces derniers choisiront de consacrer leurs efforts et leur \u00e9nergie. Des rencontres individuelles r\u00e9guli\u00e8res, lorsqu\u2019elles sont bien men\u00e9es, peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler les meilleurs talents et contributions de chaque individu.<\/p>\n <\/div>\n

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Les conditions de l\u2019engagement.\n<\/h2>\n <\/div>\n
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Chez FranklinCovey, nous avons constat\u00e9 que les employ\u00e9s se situent g\u00e9n\u00e9ralement sur un spectre, avec une nette diff\u00e9rence entre les trois niveaux inf\u00e9rieurs et sup\u00e9rieurs. Notez la ligne pointill\u00e9e au milieu. Les membres de l\u2019\u00e9quipe situ\u00e9s au-dessus de la ligne font le travail parce qu\u2019ils le veulent, tandis que ceux situ\u00e9s en dessous le font parce qu\u2019ils le doivent. Si les personnes se trouvent au niveau \u00ab conformit\u00e9 indiff\u00e9rente \u00bb ou inf\u00e9rieur, vous devrez leur dire encore et encore ce qu\u2019il faut faire, car elles ne le feront pas d\u2019elles-m\u00eames.<\/p>\n

En fait, les dirigeants ne cr\u00e9ent pas l\u2019engagement. Ce sont les gens qui choisissent leur niveau d\u2019engagement. Les dirigeants, eux, cr\u00e9ent les conditions de l\u2019engagement, pour le meilleur ou pour le pire.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n

\n \"Quote\n
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Le leadership se fait une conversation \u00e0 la fois.<\/h2>\n

— Moon, Davis, Simpson, Merrill, Talent Unleashed <\/p>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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