{"id":19064,"date":"2022-04-29T22:27:27","date_gmt":"2022-04-29T22:27:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franklincovey.com\/?page_id=19064"},"modified":"2023-12-06T15:09:04","modified_gmt":"2023-12-06T14:09:04","slug":"pratique-5-guider-votre-equipe-vers-le-changement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/benelux.vps.buzztestserver.co.uk\/fr\/solutions\/les-six-pratiques\/pratique-5-guider-votre-equipe-vers-le-changement\/","title":{"rendered":"Pratique\u00a05\u00a0: Guider votre \u00e9quipe vers le changement"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCours<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes six pratiques fondamentales pour diriger une \u00e9quipe\u2122<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

Pratique 5 : Guider votre \u00e9quipe vers le changement<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span> Pratique 4<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPratique 6 <\/span><\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Transformez l\u2019incertitude en occasion.\n<\/h2>\n <\/div>\n
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Les grands dirigeants doivent conduire le changement, m\u00eame s\u2019il provient du bureau de l\u2019entreprise, de consultants ext\u00e9rieurs, des demandes des clients, des turbulences \u00e9conomiques ou des concurrents. Et en tant que dirigeants de premier niveau, la plupart des changements auxquels ils sont confront\u00e9s seront l\u2019id\u00e9e de quelqu\u2019un d\u2019autre.<\/p>\n

Beaucoup de dirigeants peuvent r\u00e9ussir en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9, mais le v\u00e9ritable courage d\u2019un dirigeant \u00e9merge en p\u00e9riode d\u2019incertitude. Lorsque le changement arrive (et il arrivera), il s\u2019agit sans doute de l\u2019un des tests les plus concluants de leur capacit\u00e9 de leadership. Les dirigeants qui font preuve de patience, d\u2019endurance, de stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle, de r\u00e9silience et de confiance sont les plus pr\u00e9cieux pour une organisation et leur \u00e9quipe.<\/p>\n

Pour diriger efficacement le changement, les dirigeants doivent passer de la mentalit\u00e9 \u00a0\u00bb Je contr\u00f4le et ma\u00eetrise le changement pour mon \u00e9quipe \u00a0\u00bb \u00e0 \u00a0\u00bb Je suis le champion du changement avec mon \u00e9quipe \u00ab\u00a0.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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Guide gratuit<\/p>\n

Des pistes essentielles pour dirigeants de premier niveau
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Diriger une \u00e9quipe requiert un ensemble de comp\u00e9tences diff\u00e9rent de celui d\u2019un collaborateur individuel.<\/p>\n <\/div>\n

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Web\u00e9mission Tout le monde m\u00e9rite d\u2019avoir un excellent gestionnaire
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D\u00e9couvrez les pratiques exemplaires \u00e9prouv\u00e9es pour faire de votre personnel une \u00e9quipe tr\u00e8s performante.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n
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Le mod\u00e8le du changement FranklinCovey<\/h2>

Les r\u00e9sultats d\u2019un changement sont souvent impr\u00e9visibles, tout comme les r\u00e9actions de la plupart des gens. Le mod\u00e8le de changement FranklinCovey est un outil qui nous aide tous \u00e0 traverser quatre zones communes d\u2019adoption du changement.<\/p>\n <\/div>\n

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Appliquer le mod\u00e8le du changement\n<\/h2>\n <\/div>\n
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Le mod\u00e8le du changement applique la logique et la pr\u00e9visibilit\u00e9 \u00e0 ce qui peut autrement sembler \u00eatre un processus chaotique. Il s\u2019agit d\u2019un outil permettant de diagnostiquer les r\u00e9ponses au changement en cours \u2013 pour l\u2019\u00e9quipe et le dirigeant \u2013 et d\u2019aider chacun \u00e0 naviguer dans les parties les plus difficiles pour obtenir l\u2019acceptation, l\u2019appropriation et de nouveaux niveaux d\u2019innovation.<\/p>\n

Le changement est un processus d\u00e9sordonn\u00e9, mais il peut \u00eatre mieux adopt\u00e9 en ayant conscience de ces quatre zones, surtout si les dirigeants peuvent aider \u00e0 les rendre br\u00e8ves et moins marqu\u00e9es. Les dirigeants peuvent \u00e9galement utiliser ce mod\u00e8le pour diagnostiquer o\u00f9 se trouve chaque membre de l\u2019\u00e9quipe sur la courbe \u00e9motionnelle \u00e0 un moment d\u00e9termin\u00e9. Il n\u2019y a pas deux personnes qui r\u00e9agissent au changement de la m\u00eame mani\u00e8re ou au m\u00eame rythme. Mais lorsque les dirigeants peuvent dire : \u00ab Shawn est dans la zone 3, mais Megan est toujours coinc\u00e9e dans la zone 2 \u00bb, ils peuvent aborder les probl\u00e8mes sur une base individuelle.<\/p>\n

Les grands dirigeants aident les membres de leur \u00e9quipe \u00e0 atteindre la zone 4 aussi rapidement et facilement que possible. La pr\u00e9paration au changement dans la zone 1 et la gestion des \u00e9motions dans les zones 2 et 3 contribueront \u00e0 faire en sorte que la courbe de changement de leur \u00e9quipe soit br\u00e8ve et moins prononc\u00e9e.<\/p>\n

Une mise en garde : la gestion du changement fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9tude intense et d\u2019une dissertation sur le d\u00e9veloppement organisationnel. Nous avons intentionnellement cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le simple, clair et exploitable qui aidera les dirigeants \u00e0 g\u00e9rer l\u2019aspect \u00e9motionnel du changement.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n

\n \"Quote\n
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Les gens ne r\u00e9sistent pas au changement, ils r\u00e9sistent \u00e0 \u00eatre chang\u00e9s.<\/h2>\n

— Peter Senge<\/p>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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