{"id":5,"date":"2020-10-30T11:12:01","date_gmt":"2020-10-30T11:12:01","guid":{"rendered":"http:\/\/34.125.46.169\/?page_id=5"},"modified":"2024-02-14T11:06:04","modified_gmt":"2024-02-14T10:06:04","slug":"les-quatre-roles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/benelux.vps.buzztestserver.co.uk\/fr\/solutions\/les-quatre-roles\/","title":{"rendered":"Les quatre r\u00f4les essentiels du leadership"},"content":{"rendered":"\n
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Les quatre r\u00f4les essentiels du leadership®<\/span><\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Un cadre de r\u00e9ussite pour tous les dirigeants.\n<\/h2>\n <\/div>\n
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Notre monde change \u00e0 un rythme plus rapide que jamais.<\/p>\n

Les dirigeants doivent chaque jour prendre des d\u00e9cisions et surmonter des probl\u00e8mes qu\u2019ils n\u2019ont jamais rencontr\u00e9s auparavant. Ce qui fonctionnait hier peut bien ne plus \u00eatre envisageable le lendemain. La vitesse est effr\u00e9n\u00e9e, les enjeux sont \u00e9lev\u00e9s, mais ceux qui savent mener leur \u00e9quipe de sorte \u00e0 obtenir constamment d\u2019excellents r\u00e9sultats seront grandement r\u00e9compens\u00e9s.<\/p>\n

Comment les dirigeants peuvent-ils alors garder une longueur d\u2019avance et se d\u00e9marquer, eux et leurs \u00e9quipes, alors que tout change si rapidement?<\/p>\n

D\u00e9couvrez Les quatre r\u00f4les essentiels du leadership®<\/sup>.<\/p>\n

M\u00eame lors des p\u00e9riodes les plus troubles, les dirigeants incarnent quatre r\u00f4les qui sont d\u2019importants \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9disant la r\u00e9ussite. On les qualifie d\u2019essentiels, car lorsque les dirigeants adoptent consciemment ces r\u00f4les pour orienter leur travail et diriger leurs \u00e9quipes, ils jettent les bases d\u2019un leadership efficace.<\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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Guide gratuit<\/p>\n

S\u2019adapter au changement : 5 questions d\u2019autoaccompagnement
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Utilisez ce guide pour aider vos dirigeants \u00e0 trouver leur approche actuelle du changement et \u00e0 adopter un \u00e9tat d\u2019esprit productif.<\/p>\n <\/div>\n

\n Le t\u00e9l\u00e9charger maintenant <\/span><\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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S\u2019inscrire \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement<\/p>\n

Web\u00e9mission Motiver les \u00e9quipes \u00e0 \u00eatre hautement performantes
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D\u00e9couvrez comment les quatre r\u00f4les essentiels du leadership peuvent aider votre organisation \u00e0 d\u00e9velopper son potentiel de leadership et \u00e0 am\u00e9liorer ses performances.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n
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Aper\u00e7u du cours Les quatre r\u00f4les essentiels du leadership<\/p>\n <\/div>\n

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Inspirer la confiance<\/div>\n

La confiance commence par le caract\u00e8re et la comp\u00e9tence d\u2019un dirigeant \u2013 la cr\u00e9dibilit\u00e9 qui permet aux dirigeants d\u2019instaurer intentionnellement une culture de confiance.<\/p>\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Cr\u00e9er une vision<\/div>\n

Les dirigeants efficaces savent cr\u00e9er une vision et une strat\u00e9gie communes et la communiquer de mani\u00e8re si inspirante que les autres se joignent \u00e0 eux.<\/p>\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ex\u00e9cuter la strat\u00e9gie<\/div>\n

En plus d\u2019avoir de grandes ambitions, les dirigeants doivent pouvoir ex\u00e9cuter leur vision et leur strat\u00e9gie jusqu\u2019\u00e0 leur accomplissement en collaboration avec les autres et par l\u2019entremise des autres.<\/p>\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Stimuler le potentiel<\/div>\n

Les dirigeants efficaces d\u00e9veloppent le potentiel de leadership chez les autres et am\u00e9liorent les performances gr\u00e2ce \u00e0 de la r\u00e9troaction et \u00e0 un encadrement constants.<\/p>\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/span>\n<\/section>\n\n\n

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D\u00e9tails sur le cours\n<\/h2>\n <\/div>\n
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Le d\u00e9fi<\/h3>\n

Les dirigeants promus \u00e0 des r\u00f4les de leadership interm\u00e9diaire ou de haute direction ont souvent de la difficult\u00e9 \u00e0 parvenir au niveau de r\u00e9sultats sup\u00e9rieur. Ce qui fonctionnait lorsqu\u2019ils \u00e9taient des contributeurs individuels ne s\u2019applique plus maintenant qu\u2019ils cherchent \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats des autres ou en collaboration avec les autres. Il leur faut un cadre simple et pratique formant la base de la r\u00e9ussite du leadership.<\/p>\n

Les dirigeants des \u00e9chelons interm\u00e9diaires et sup\u00e9rieurs ont besoin de s\u00e9ances de travail pratique qui leur permettent d\u2019effectuer un v\u00e9ritable travail et de mettre en \u0153uvre leurs id\u00e9es avec leurs \u00e9quipes, et ils ont besoin de modalit\u00e9s d\u2019apprentissage diff\u00e9rentes qui conviennent \u00e0 leur horaire.<\/p>\n

Les recherches et la solution<\/h3>\n

FranklinCovey a pass\u00e9 plus de temps \u00e0 d\u00e9couvrir ce dont les organisations et entreprises attendent de leurs dirigeants, aujourd\u2019hui comme \u00e0 l\u2019avenir. Nous avons d\u00e9couvert que les organisations et entreprises ont besoin de dirigeants qui peuvent :<\/p>\n