Atos leidt 3x sneller leiders op

De Uitdaging

Atos is een wereldwijde IT-dienstverlener met ambitieuze groeiplannen. Maar snelle, organische groei vraagt om leiders die niet alleen capabel zijn, maar ook klaar staan om verantwoordelijkheid te nemen in een complexe, internationale omgeving.

Tegelijkertijd wil Atos toptalent aantrekken én behouden — en dat vereist een stevige investering in leiderschapscultuur, mindset en gedrag.

De Oplossing

Om deze strategische leiderschapsdoelen te realiseren, ontwikkelde Atos het FUEL-programma:

  • Een hybride leiderschapsprogramma met live sessies, webinars en zelfreflectie-opdrachten

  • Integratie van FranklinCovey’s programma’s, waaronder Leading at the Speed of Trust en 6 Critical Practices for Leading a Team

  • Een internationaal leidersnetwerk met deelnemers uit onder andere de VS, India, Roemenië, Mexico en Nederland

  • Een 360° leiderschapsassessment vooraf én achteraf om gedragsverandering meetbaar te maken

  • Zelfreflectie als startpunt: deelnemers bepalen actief hun groeipad binnen Atos

  • Focus op gedragsverandering op schaal — geen losse training, maar duurzame ontwikkeling

Resultaat

75% snellere leiderschapsontwikkeling

De tijd die een leider nodig heeft om klaar te zijn voor de volgende stap daalde van gemiddeld 2–3 jaar naar 7 maanden.

96% van deelnemers ervaart versnelde carrièregroei

Waarvan bijna een derde binnen twee jaar promoveert naar een volgende rol.

94% retentie van leiderschapstalent

Deelnemers blijven significant langer verbonden aan Atos. De kans op vertrek is 60% lager dan gemiddeld.

Van lokale naar wereldwijde samenwerking

Het programma stimuleert internationale samenwerking, doorbreekt silo’s en versnelt besluitvorming.

Quote PNG

“Leiderschap begint bij zelfbewustzijn, want alleen als je jezelf goed begrijpt, kun je anderen effectief leiden.”

— Jaime Carrillo, Talent Director, Atos

Bekijk de volledige business case

Meer klantverhalen bekijken

KIT

KIT was op zoek naar een partner om kansen te ontwikkelen op het gebied van projectmanagement, persoonlijk leiderschap en communicatie. Ze zochten naar een kapstok voor ontwikkeling en een langlopende samenwerking. Ontdek hoe onze samenwerking KIT heeft geholpen een sterke organisatiecultuur te bevorderen door het omarmen van een gemeenschappelijke taal en het opbouwen van betekenisvolle connecties. Deze aanpak creëert mogelijkheden voor reflectie, evaluatie en feedback.

BDO

Hoe bindt BDO talent aan haar organisatie en helpt zij medewerkers effectief om te gaan met werkdruk?

Van Tilburg-Bastianen

Ontdek hoe De 6 cruciale vaardigheden voor het leiden van een team de leiders van Tilburg-Bastianen geholpen heeft met het ontwikkelen van effectieve leiderschapsvaardigheden. Resultaten hiervan zijn een minder hoog ziekteverzuim, meer proactiviteit en het ontstaan van een feedbackcultuur.

Aggrifirm

Agrifirm zocht een partner om leiderschap op alle lagen van hun organisatie naar een hoger niveau te tillen.

Demo aanvragen